...o de los inconvenientes de que las personas que realizan la venta, no sean las mismas que trabajan en la "elaboración del producto" que se ha vendido.
Esta separación de funciones, también en otros ámbitos (el que gestiona el proyecto no es el que lo produce) tiene otros inconvenientes similares (p.ej., en el caso anterior: si el que gestiona el proyecto es el interlocutor con los clientes para los plazos de desarrollo de los mismos)...por lo que tendremos que intentar encontrar el punto de equilibrio necesario entre la concentración y la separación de funciones...o mejor aún, que todas las partes implicadas estén en permanente comunicación y perfectamente sincronizadas.
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