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miércoles, 23 de enero de 2013

Responsable BI Sanitas

Desde Junio de 2011, desempeñé funciones de responsable del departamento de Business Intelligence para la Gestión de la Información en la Dirección de Atención al Cliente de Sanitas.



Gestión de la Información es un departamento creado con mi incorporación, estratégico para la compañía, y como tal depende directamente de la Dirección Ejecutiva de Atención al Cliente.


La misión del Departamento de Gestión de la Información es aportar mediante los indicadores adecuados, la inteligencia de negocio, y asegurar la disponibilidad de la información necesaria para la toma de decisiones al resto de departamentos de la Dirección a través del acceso y extracción de datos de los Sistemas de Información utilizados por cada uno de ellos, y el análisis y elaboración de modelos de datos para la explotación de los mismos mediante la construcción de Cuadros de Mando de Indicadores Clave (KPIs) que faciliten el seguimiento de la relación con nuestro cliente, dentro de los parámetros de calidad, productividad y optimización del coste establecidos por la Dirección.

viernes, 1 de julio de 2011

JP Infraestructuras Sanitas

Seguimiento de servicios externalizados en el departamento de Infraestructura y Servicios de Sanitas.



Como Jefe de Proyectos de Servicios de Infraestructuras de Sanitas, mi función es la de Gestión de los Servicios externalizados en el Departamento de Servicios de Infraestructura, en las diferentes áreas del mismo (CAU, Windows,..). 


Además, soy responsable también de la gestión de los contratos de externalización de servicios firmado entre Sanitas y grandes proveedores de TI (Oracle, Microsoft, EMC ...).

viernes, 1 de enero de 2010

JP Comunicaciones Sanitas

Renovación de la arquitectura y soluciones de comunicaciones LAN/WAN y telefonía fija y móvil en el departamento de Comunicaciones de Sanitas
Elaboración e implantación del marco metodológico (proceso, documentación, herramientas, roles y responsabilidades) de renovación para el departamento de Comunicaciones, tanto desde la consultoría y análisis previo de la situación actual y escenarios futuros deseados, pasando por la elaboración de RFPs, hasta la valoración de las respuestas de los proveedores.

martes, 1 de septiembre de 2009

Gerente Seguros Capgemini


Arranque del Proyecto para la Externalización del Departamento de Desarrollo. 




Como Gerente de Application Management de Capgemini para proyectos estratégicos de Banca y Seguros, encargado de la fase inicial de arranque del proyecto para la externalización del Departamento de Desarrollo de una gran compañía de seguros de automóvil, responsable de un equipo mixto de analistas presenciales en la compañía, un primer nivel de near-factory en Asturias y otro de software-factory offshore en Argentina, en un proyecto planteado a 3 años con una fase inicial de transferencia del servicio con resolución de backlog de peticiones pendientes, y traspaso progresivo de tareas al equipo externalizado, bajo supervisión del equipo del cliente.

lunes, 1 de enero de 2007

Responsable Sistemas IPD

Renovación arquitectura y sistemas a arquitectura web 2.0 de I.P.D.
Supuso un factor de diferenciación clave de la compañía frente a la competencia a la hora de conseguir nuevos proyectos del INE, y apertura a nuevos clientes, además de una dimensión más de la multicanalidad de la empresa, hasta aquel momento limitada a cuestionarios (encuestas) en persona y por teléfono.

sábado, 1 de enero de 2005

Gerente Admon Pública AR Consulting

Análisis y Desarrollo del Sistema de Gestión de Despliegues del Ejército del Aire para misiones OTAN. 

Como gerente de cuenta soy el responsable de todos los aspectos de la interlocución de negocio con los departamentos de Sistemas, y como Director Técnico soy el responsable de la consultoría y asesoría técnica (arquitectura del sistema), especificación de requisitos, coordinación de las diferentes empresas de Desarrollo que realizan la programación del sistema, y aseguramiento del cumplimiento del proyecto en plazos y costes.

miércoles, 1 de enero de 2003

JP CRM DHL


Desarrollo del CRM corporativo de DHL

Como responsable del equipo de desarrollo del proyecto en el Competence Center en Europa para la aplicación de gestión de contactos con el cliente. El sistema es un desarrollo a medida que, evaluado frente a otros estándares de mercado (Siebel) resultó seleccionado como corporativo para uso de toda la compañía. Como Responsable Técnico y de Nuevos Desarrollos, gestionamos el ciclo de vida completo del sistema (requisitos, arquitectura del sistema, desarrollo, pruebas y mantenimiento (incidencias)), realizando también la migración de todo el sistema a la arquitectura web, y la integración con el correo electrónico.

lunes, 1 de enero de 2001

JP Web Ernst&Young


Portal venta directa Bersttelman
Como jefe de proyecto de Ernst&Young participo en la construcción del ERP internacional para la gestión de almacén, ventas, pedidos y comercial para Bersttelman, además de la creación de su página web para venta directa de su filial en España, que abrió a la compañía la posibilidad de vender sus productos gracias a la integración directa con el ERP de gestión del almacén, simplificando los procesos de venta y eliminando intermediarios innecesarios.

sábado, 1 de enero de 2000

Analista Argonet



Desarrollo e implantación del Sistema de Información de Centros, Organismos y Mandos.
Responsable de toda la gestión de las bases aéreas y su personal y recursos del Ejército del Aire en España, participando también en el despliegue de la misma por el territorio nacional, y posteriormente en su migración al entorno web. Este sistema fue desarrollado bajo requisitos especialmente restrictivos en lo que a seguridad, criticidad y alta disponibilidad se refiere. Incluía un módulo de Información al Mando con un panel de control de mando que comunicaba al Estado Mayor y al Ministro de Defensa el estado de operatividad de las Bases Aéreas, y sus cazas y pilotos.